Palaamme takaisin kasvutarinaamme

Vuosi 2022 tarkoitti HUONEelle “uudelleenrakentamista” ja tulevan ennakointia. Vuosi oli täynnä innostunutta odotusta ja optimismia, mutta siitä ei puuttunut myöskään haasteita: sairauslomat, maailmanlaajuinen inflaatio ja suuri epävarmuus. Monien yritysten oli uudistettava toimintatapojaan uuden normaalin aikana, eikä HUONE ollut poikkeus. HUONEen perustaja, Evon Blomstedt, on kuitenkin luottavainen: ennätysmyyntikuukaudet takana ja katse suunnattuna vuoteen 2023, HUONE tulee jatkamaan kasvutarinaansa.

Vuosi 2022 oli kuin elämää tulipalon jälkimainingeissa

Mennyttä vuotta voisi verrata aikaan tulipalon jälkeen; tulipalo ja sen aiheuttama vahinko on hirveä ja tuntuu musertavalta, mutta jonkin ajan kuluttua tapahtumien on annettava edetä omalla painollaan. Kun pahin vaihe on  vihdoin ohi, alat arvioida vahinkoja, varustautua tulevaan ja viimein jatkat uudelleen eteenpäin – kuin tuhkasta nouseva feeniks-lintu.  

Uskon, että tämä vuosi on ollut meille kaikille aikaa, jolloin olemme löytäneet tapoja työskennellä yhdessä “uudessa normaalissa”. Joustavat työjärjestelyt haastoivat perinteiset suhteet työntekijöiden ja työnantajien välillä, puhumattakaan siitä, että maailma on nyt monenlaisten kriisien edessä.

HUONE 2022 numeroina* 

  • Vuonna 2022 HUONE juhli 10 vuotista taivaltaan!
  • Vuonna 2022 HUONEella vieraili 59286 asiakasta (147 % viime vuodesta)
  • Vuonna 2022 HUONEella järjestettiin 4142 kokousta/tapahtumaa (155 % viime vuodesta)
  • Kolme suosituinta tapahtumatyyppiä olivat: workshopit, koulutukset ja sisäiset tiimikokoukset

Voisin kiteyttää ‘uuden normaalin’ kolmeen teemaan… 

  • Kysymykseen: “Työskenteletkö kotoa käsin vai tuletko toimistolle?”
  • Tapaamisissa olemme enemmän läsnä
  • Keskusteluun työ- ja kokoustilojen eroavaisuudesta, sekä uudenlaisen huomion kiinnittäminen kokouskokemukseen

Kysymys: “Työskenteletkö kotoa käsin vai tuletko toimistolle?” on uusi normaali minulle

Ennen pandemiaa ja etätyötä, kysymys tapaamista suunnitellessa oli “kenen toimistolla tapaamme?”. Nykyään kysytään “työskenteletkö kotona vai oletko tulossa toimistolle?”. Tämä on merkki siitä, kuinka hybridityöskentely on todella vakiintunut osaksi työelämäämme. (Tietysti esimerkiksi Singaporessa tapa työskennellä on erilainen johtuen kulttuurieroista).

Kun tapaamme olemme enemmän läsnä

Toinen asia, jonka olen huomannut on, että ihmiset ovat “inhimillisempiä”, mikä tarkoittaa, että he aidosti välittävät ja ovat enemmän läsnä. Halutaan todella arvostaa yhdessäoloa, saada enemmän aikaan tehokkaasti ja sitoutuneesti. Voit pitää virtuaalisesti kokouksen viisihenkisen tiimin kanssa pelkän asialistan avulla, ilman rennompaa aloitusta ja kuulumisten vaihtoa ennen kokouksen alkua, sillä et halua tuhlata toisten aikaa. Tilanne on kuitenkin hyvin erilainen, kun ihmiset tapaavat taas kasvokkain, ja tällä viittaan siihen, että kokoukset ovat “inhimillisempiä”.

Ero työtilan ja kokoustilan välillä

Kuulen yhä useammin ihmisten puhuvan työtilan ja kokoustilan välisestä erosta. Keskustelua on myös toimiston merkityksestä, työympäristöstä ja erityyppisistä kokouksista. Huomion kiinnittäminen kokouskokemukseen on mielestäni erittäin myönteinen suuntaus, ja minusta tuntuu, että vihdoin monet ovat liittymässä tähän keskusteluun – miten voimme pitää parempia kokouksia? Varsinkin kun kyse on kasvokkain tapahtuvista kokouksista; haluat todennäköisesti mennä erilaiseen paikkaan, suunnitella agendan kunnolla ja toteuttaa kokouksen oikealla tavalla.

Kohokohdat ja haasteet

Talo oli vihdoin taas täynnä! Paras hetki minulle vuonna 2022 oli se, kun HUONE alkoi jälleen täyttyä ihmisistä ja aistittavissa oli hyvä ‘pöhinä’. Myös asiakkaamme ovat energisempiä, kun ympäröivä tunnelma on positiivinen. Yrityskokousten ja -tapahtumien elpymisvauhti ei kuitenkaan ollut niin nopea kuin olin toivonut. Maailmanlaajuisesti sairaslomien aallot iskeytyivät yksi toisensa jälkeen, puhumattakaan siitä, kuinka makrotaloudellinen tilanne inflaation ja Ukrainan jatkuvan sodan kanssa lisäävät epävarmuutta entisestään. Välillä tunnen oloni turhautuneeksi sen vuoksi etten pysty suunnittelemaan tarkasti pidemmällä aikavälillä. Tiedän kuitenkin etten ole yksin tämän haasteen kanssa, sillä monet johtajat ovat kanssani samassa tilanteessa.

Visio vuodelle 2023 

Odotan innolla, että voimme olla jälleen “vahvoja” yrityksenä ja minä omana itsenäni. 

Tällä tarkoitan sitä, että riippumatta siitä, kuinka vahva halusin olla viimeisten parin vuoden aikana, kohtasin aina ensimmäisenä kysymyksen: “Miten jaksat?” tai “Miten pärjäät?”. Toivon ettette ymmärrä minua väärin, sillä arvostan jokaista ihmistä, joka lähestyi, välitti ja oli myötätuntoinen. MUTTA en jaksa enää olla pandemian, ja henkilökohtaisessa elämässä syövän, uhri. Vuosi 2023 tuntuu siltä, että voin aloittaa taas puhtaalta pöydältä. Haluan johtaa tiimiäni vahvana ja varmistaa, että he kaikki ovat voittajia, ylpeitä siitä, että he työskentelevät yhdessä osana tätä upeaa tarinaa, jota olemme luomassa.

Siis, takaisin kasvutarinaan – siihen, mitä HUONE lähti tekemään 10 vuotta sitten.  

Viime vuoden kirjeessä jaoin sekä turhautumiseni että kiitollisuuteni kaikesta tapahtuneesta; korostin kuinka tärkeää on olla luotettavia ihmisiä ympärillä, ja kuinka viestinnässä avoimuus on keskiössä. Tämä ei ole muuttunut. Niin kliseiseltä kuin se kuulostaakin, haluan ennen kaikkea kiittää tiimiäni. Paras palkinto ja ylpein saavutus johtajana vuoden 2022 kriisin hallinnassa oli nähdä, kuinka tiimini jäsenet ottivat vastuuta ja kasvoivat ihmisenä.

On erittäin helppoa juhlia menestystä, mutta minusta on yhtä tärkeää juhlia epäonnistumisia ja haasteista oppimista.

*Globaalit luvut yhdistettyinä HUONE Singaporesta, HUONE Helsingistä ja HUONE Kööpenhaminasta.